上善若水，善者，状态、方法、趋势也。亦即最好的状态如同流水一般：目标要明确(奔向大海)，但不拘泥于一时一事的得失，遇到山峦丘陵要知道因势而为。只有这样，才能才能以最小的代价在最短的时间内达到最优的结果。

在职业卫生评价工作中，有很多朋友在诉说着这样那样的困扰，发着或多或少的牢骚。除了让自己的职业生涯愈益疲乏、无味，不可能有任何的受益和进步。与其终日饱受其苦，不如退而思考现在困顿是否也是一种机遇。

我做的第一个职业卫生评价报告是一个海洋作业项目预评价。你能猜到我拿到的可研报告是怎么样的么?

所有文字加图片一共35页。类比现场在海上，5：30从住宿地出发，驱车1小时，早上7点上船，航行5个小时达到平台作业地点。从登上平台到下平台一共3个小时。这3个小时包括吃饭、调查、预检测。现在想来对现场调查的情景还历历在目，因为这是到目前为止我们最狼狈的一次现场。言其狼狈不是因为艰苦跋涉，而是平台员工对我们的不理不睬以及敷衍使调查工作基本无法进行下去。当时感觉这个项目做不下去了，要材料没材料，要现场没现场，了解个工艺吧还碰上这些个怂人。回到单位，没有一个人能报上忙的，因为以前就没人做过这样的项目。看看别人的项目可研都是厚厚一沓，工艺流程明确，公用工程具体，项目介绍详细，做的人只要吭躇赛(ctrl+c)就ok。郁闷、苦恼、痛苦了一周，我决定从类比管理单位和图书馆下手。你类比单位不是不给我说么，我就直接去你的上级机构找资料，管理的、制度的、人员的、技术的、设备设施的，不信你不上报;你不是不给我讲工艺么，我就去图书馆查，上数据库查，在现阶段的中国还没有什么工艺是你独一无二，别人没有的，尤其是已经大规模工业应用的，必然是被业内研究透的。项目介绍简略，我就直接联系设计单位，一遍又一遍，直到你把我想知道的东西告诉我为止，谁管你烦不烦。嘿嘿，经过疯狂的拼杀，功夫不负有心人啊。项目评审时，这是唯一一篇被专家和监督机构一致认可的报告。

给大家讲我的这个经历，是想告诉大家，在做项目的过程中，各种各样的困难是无时无刻不存在的。怎么办?如果明知这个阻碍一时克服不了，还要钻牛角尖，最终就无法完成评价。比如我，在平台上工人和技术员爱搭不理的，你如果非要追着他们不放，不仅憋气，而且无法达到预期的效果。这时候，就要撇开阻碍，另辟蹊径。要知道，在这个信息化的社会，没有任何一种信息是可以被垄断的。这个节点不通，换一个，甚至绕个圈子你就能连上下一个节点，达到自己的目的。你不告诉我，好。是原创么?你也是学来的?你能学来，我为什么学不来。我不仅能学来，而且比你学的好。

现在想想我的第一个报告，除了唏嘘，还有深刻的感悟。那就是，合理的是锻炼，不合理的是磨炼。困苦，一旦要克服了，就是你的机遇。(本文由网友云飞编写)