5. 分包管理程序

5.1. 目的

对分包检测进行控制，确认分包方的能力能满足检测工作的要求，保证分包检测的质量。

5.2. 范围

适用于我所接受的检测任务，由于人员或设备条件的限制无能力或不能如期对某些检测项目进行检测时，采取分包工作的管理。

5.3. 职责

5.3.1. 各检测室提出分包要求。

5.3.2. 分管所长负责对分包方能力调查并审批。

5.4. 工作程序

5.4.1. 分包项目的提出、确认和批准

当需要分包时，由各检测室提出分包项目、分包理由及分包方名单，报分管所长审核，经批准后执行。

5.4.2. 分包方能力调查和分包协议

5.4.2.1.分包方能力调查内容包括：管理体系和质量保证情况，是否通过了实验室认可或计量认证;认证或认可项目是否有能力在规定时间内完成分包任务。

5.4.2.2.当分包方能力得到确认时，与分包方签订分包协议

5.4.2.3.协议内容包括：项目名称、内容，检测依据(执行的检测标准)，协议有效期，收费规定等。协议由双方法人代表(或委托人)签字生效。

5.4.2.4.综合管理室编制分包方名单和分包项目清单，并保存所有分包资料。

5.4.3. 分包项目的实施

5.4.3.1.当需要分包时，综合管理室应从分包方名单和分包项目清单中选择分包对象，并征求委托方意见，得到委托方确认同意后，与分包方签订分包合同。

5.4.3.2.分包合同和分包检测报告作为检测资料留存，有关分包项目的检测数据应转入我所检测报告中，同时要注明该项目属某分包单位检测。

5.5. 质量记录

分包项目申请审批记录

分包方能力调查记录

分包方名单和分包项目清单

分包协议或分包合同