一，班组安全活动制度

(一)“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

(1)学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

(2)按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

(3)总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

(4)分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

(5)由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

(二)班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话(站班会)。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

⑴三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况;②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋;③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。(2)“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

⑵总结、评比:

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

(三)班后会

班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。

二，班前安全活动制度

工程项目部应建立和完善班前安全活动制度，决不能搞形式主义和做表面文章，要求做到：

一、公司所属的各施工现场(项目部)，应每月开展四次以上的班前安全活动。

活动内容：总结上月的安全生产情况;布置本月安全生产任务和针对存在的问题，提出解决的办法;开展重点部位和薄弱环节的安全检查，通报工伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。

二、各工种班组应做好班前安全交底，班后的安全检查工作，对主要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。

三、每天施工前，施工员或安全员应对施工现场进行一次检查，发现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。

四、班组长除每天安排人员进行检查外，每星期六应组织一次本班组全面安全检查。

五、班组长应带领工人共同遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险施工。

六、人人都应该做到“三不伤害”：即不伤害自已、不伤害他人和不被他人伤害。