企业安全文化要求不仅仅从企业文化角度推广到安全领域，对其内涵和外延进行深入分析研究，而且要求对企业的安全生产从安全文化的高度进行深入的调查与分析，在安全文化与企业安全管理之间架设一座桥梁，通过这座桥梁，探索如何提高企业安全管理的有效性与可靠性，提高其运行机制，寻找企业安全文化的最佳数学模型。

1 企业安全管理体系

解放初期，企业的安全管理推行的是一套传统的管理方法，着重于安全事故的事后处理，维护职工及家属的利益，这是一种被动的安全管理模式。现代企安全管理则着重于建立严格的安全管理体系，要求考虑事先的事故控制、危险预测，建立和完善各种安全报警系统。这是一种以事先预防为主的安全管理体系，在员工素质和安全检测设备完整可靠的基础上，依靠现代化技术手段，以现代化安全管理为背景，以严格科学管理为导向，建立一整套符合本行业本企业安全管理模式，达到安全管理“法治”的目的。

2 企业文明安全生产形象

塑造企业形象是企业安全文化建设的重要标志。企业形象设计，在国际上称之为CI设计，包括企业文明生产全过程标志(是否井井有序、忙而不乱)及职工衣着穿戴和精神面貌等。这些从外表体现了企业的安全文化的层次水平，也表明企业安全文化含量的作用及企业员工在市场竞争中的人格外向魅力。因为企业形象是靠员工文化层次的释放来体现的，当企业安全文化和优质服务的企业形象在社会上树立起来以后，企业必然会得到社会加倍的回报。企业安全文化是企业参与市场竞争的“无形资产”，是企业两个文明的外在体现，能够产生良好的社会效益。

3 员工安全意识形态

生产企业员工安全意识形态是隶属于企业深层次的安全文化，包括员工的安全生产思想观念、安全行为准则、安全美学、安全道德观、安全价值观，它直接反映员工对企业安全问题的个人影响与自身感情认同。随着我国改革开放和市场经济的建立，企业职工经受社会变革大潮的冲击，思想活跃，加之企业不稳定因素增加，企业安全工作面临新的严峻的考验。在这种形式下，单纯依靠行政管理与技术手段已难以构建有效的事故预防机制，而必须给企业的安全管理注入更高层次的文化内涵。当前，我国的企业管理从强调以奖金为主要手段的管理逐渐转变为以人为中心的管理，这就需要更多地了解职工的需要、动机、个性、情绪与安全健康。在管理形态上，也从监督管理渐进地向自主管理转变，要更多地注重职工热情的激发与参与，使得现代企业管理包括更多的文化内涵，与世界企业高层次安全管理方式接轨。在建立现代企业制度的过程中，随着企业的股份制改制，增强了职工的参与意识;由于企业在股份制改造中对外资的引进，外方投资者从其经济利益出发，对企业的安全文明生产提出更高的要求;随着职工物质生活水平的提高，他们将更加注重生存与安全这种人类最基本的需要;由于职工文化水平的提高及九十年代出现的“独生子女进入企业工作”，年轻的职工将更加重视自身价值的体现。所有这些，不仅使构造企业安全文化成为必要，而且使这种构造变得刻不容缓。现代化企业安全管理是以人为本，以文化为载体，通过文化素质培训达到安全意识提高，使员工树立自身的安全价值现和人生观，自觉地规范本身的安全行为，从而形成企业全范围内“安全第一”的文化氛围，为企业安全管理机制创造良好条件。