安全生产管理是企业一切管理的重中之重，抛开安全管理谈成绩、抛开安全管理谈效益、抛开安全管理谈发展，都是不现实的。谈起安全生产管理，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标;客体是对物的管理，确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段。为此“管”要管在点子上，“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。

为有效提升安全生产“管”与“理”水平，笔者概括出“六大助推剂”的做法。

一、以加强生产、设备和安全风险管理为“助推剂”，提高生产管理水平。

运行管理上严格执行运行规程、“两票三制”等各项现场规程制度，检查各项保证安全的组织措施、技术措施的落实;加强安全教育和技能培训，组织开展反事故演练，提高运行人员的安全意识和安全技能;全面推进“设备现役备用率”的统计工作以现役备用率为生产组织指挥系统提供调度基础保障，同时为设备分析、评价、考核提供依据。

设备管理上强化设备消缺、技术改造、检修质量管理和过程控制，不断提高设备、设施健康水平。

推进安全风险管理，深入开展安全性评价工作，提高企业本质安全化水平。通过对设备系统、劳动与作业环境、安全管理三大安全基础的评价与分析，制定整改和预防措施，实现人、机、环境、管理四者安全的优化匹配，从而实现对事故的超前控制。

二、以安全检查为“助推剂”，不断提高现场管理水平。

规范安全监督检查活动，保证活动效果。切实把各项检查活动落到实处，加强重点工程、重点项目、高危项目的安全监管。落实安全工作责任制，强化现场安全监督和组织协调，及时消除不安全苗头，确保工程项目安全施工。制定“一日一查一通报”的反违章制度，建立生产部门违章曝光照片库，对典型违章行为进行曝光，加强警示教育。

建立隐患排查治理的长效机制。企业各职能部门要定期全面排查安全生产基本条件、设施设备、作业环境，以及思想认识、工作作风、管理制度、劳动纪律、现场管理等方面存在的问题，对于需职能部门协调解决的重大隐患，及时制定整改计划，抓紧落实整改，有效防范各类生产事故的发生。

三、以强化应急管理，开展预案演练工作为“助推剂”，提高应急管理水平。

成立以企业总经理(厂长)为组长的应急指挥小组，加强安全生产的应急管理，建立完善应急预案和应急机制。制定企业年度预案演练计划，组织好厂级预案演练工作，保证演练效果。所有部门根据演练计划，做好本部门应急处理方案的演练工作。根据演练过程中暴露出的问题，进一步完善相关预案;组织员工开展应急宣传教育和培训，深入学习并熟练掌握预案内容和要求，不断提高员工应急处理常识和应急能力。

四、以加强职业卫生、消防、交通安全管理工作为“助推剂”，筑牢外围防御体系。

加强职业卫生工作。贯彻落实职业卫生相关法律法规，完善职工职业健康档案。实施“角落文化”行动，将每名员工的笑脸张贴在班组墙面上，打造“职工微笑墙”，同时，在各个生产班组张贴了员工全家福，使职工处在人文关怀十足、班组凝聚力不断提升的环境下，实现生产现场、班组硬性管理“软着陆”。

加强厂区安全管理工作。落实消防安全责任制，健全完善规章制度，严格落实考核。加强消防设施日常维护管理，定期检查消防器材，确保灵活好用。加强宣传、培训，组织开展消防演练，提高消防管理水平和应急处置能力。

规范厂区道路管理，规划设计以彰显企业文化为主题的路标牌与文化橱窗，营造高品质的工作环境。

五、以加强队伍管理为“助推剂”，规范外包工程安全管理。

认真制定与落实企业外包工程队伍安全管理制度，把好准入关、资质审查关，确保进入企业的工程队伍处于有效受控状态。管理上坚持“谁用工、谁负责”、“谁引进、谁负责”的原则，加强对外包工程队伍的安全教育和培训，严格对外包工程队伍安全技术交底，认真审查施工项目安全措施和技术措施，加强现场监督和资质再确认。同时，建立外包工程队伍业绩考核，对考核不合格的外包工程队伍列入黑名单不再予以使用。

六、以加强特种设备和化学危险品管理为“助推剂”，有效推进设备管理上水平。

企业相关职能部门严格贯彻执行企业特种设备安全监察相关条例与制度，落实对特种设备的购置、安装、维修、使用、报废、注册登记各环节的管控。特种设备使用部门和物资管理部认真执行企业特种设备使用规程，落实定期检验维护制度。加强危险化学品储存、运输、使用和处置的监管力度，规定危险化学品使用部门要建立规范的使用管理台账，规范危险化学品仓库管理，并设置必要的防护设施。进一步规范作业场所和作业过程的职业病危害警示标识，配备齐全的防护劳保用品，保证应急救援物资充足有效。